1、企業診斷：調查企業基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業知識產權管理現狀；

智為銘略貫標工程師駐場進行知識產權貫標全員啟動會議，宣導貫徹落實《國家知識產權管理規范》，商討并初步確定知識產權貫標工作方案，向企業相關人員布置*一階段的工作任務。

2、體系設計：制定企業知識產權方針、目標，策劃企業知識產權職能架構，構建企業知識產權管理體系；

智為銘略貫標工程師在此過程實時管控企業貫標準備進展，根據企業的實際情況調整并初步構建企業的知識產權管理體系，針對企業存在的實際問題提出改進方案。

3、文件編寫：編寫企業知識產權管理手冊，編制企業知識產權管理制度、控制程序、記錄表單；

智為銘略貫標工程師在企業提供的基礎材料的基礎上全權負責相關材料的撰寫，調整已有的記錄表單，針對欠缺的記錄表單，智為銘略工程師及時與相關人員溝通，商討確認不缺工作方案。期間，根據企業需求，隨叫隨到駐場進行手把手輔導工作。

4、試運行階段：運行企業知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監測；

智為銘略貫標工程師駐場進行試運行全員宣導會議，講解知識產權貫標試運行全部內容、流程及注意事項，并與企業各部門負責人溝通，了解試運行過程中可能存在的問題，為后面的調整奠定前期基礎。企業獨立試運行知識產權貫標體系2個月左右，智為銘略工程師實時管控并記錄相關困難問題。

5、內審和管理評審：企業對其自身的知識產權管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施；

智為銘略貫標工程師針對試運行過程實際存在的問題制定解決方案，再次駐場與先關人員溝通，落實調整方案，并做認證前存在問題的掃尾工作。與此同時布置認證審核環節的相關工作，告知相關人員注意事項。

6、認證審核：依照*三方審核認證的標準流程對企業知識產權管理體系進行審核認證。

智為銘略貫標工程師駐場進行知識產權貫標認證審核前的輔導工作，預想可能會被提問的問題并輔導如何回答，揚長避短，全員參與開展審核前預演。審核當天，智為銘略貫標工程師駐場協助企業進行審核，如若存在不正環節，由智為銘略工程師全權負責，直至審核通過并順利取得國家知識產權貫標*三方認證證書。